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影響辦公室裝修預算的因素：

1、前期業(yè)主過火壓價，為什么把這一點寫在第一條，其實很多業(yè)主都疏忽了這一點，以為本人很兇猛，他人辦公室裝修花了100萬，我50萬就搞定了，還在自鳴得意，其實道理大家都懂，天底下哪有免費的午餐，最好的商業(yè)形式是“雙贏”，誰會無緣無故陪伴鉆呼喊？前期業(yè)主過火壓價會招致接下來我要講的“細節(jié)提價、中途加項”等一系列的問題。由于裝修市場的不標準和消費者專業(yè)學問的缺乏，后期普通都會被裝修承接公司牽著鼻子走，有種欲罷不能的覺得。

2、裝修前一定要確認制定好一個或者多個適合的計劃，依據(jù)實踐企業(yè)底蘊來選擇辦公裝修的層次，設計師團隊的籌劃以及計劃費用普通會占整個裝修費用的5％到

25％左右，選擇適宜的設計團隊關(guān)于后面的施工規(guī)劃和資金分配有很重要的要素。

3、不同價位的裝修資料費用對應不同的材質(zhì)，不同的裝修材質(zhì)在裝修中的展示的效果也不分歧，搭建出來的作風也是不一樣的額，好的裝修資料，用上個五六年根

本不用改換，若由于貪圖一時的價錢優(yōu)惠，買到質(zhì)量差的裝修資料，最后還可能需求放工和購置新建材，這么算下來，到最后的費用遠遠高于之前省下來的費用。

4、在選好計劃和確認資料的大致費用后就能和裝修施工單位聯(lián)絡了，假如本人有這方面人脈自然最好畢竟最好是牢靠專業(yè)的裝修人員讓人心安，最后簽合同時分一

定要越細致越好，合同內(nèi)容包括適用的資料，設計費用，施工費用都記得要過目以及指定協(xié)作品牌最后的價錢都要逐個過目，防止后期呈現(xiàn)爭論。

5、工程體量由于工程量的差別，這首要是由于南昌裝修公司在計量面積時故意漏掉了一些項目，或核算得較少。其首要企圖是降落工程總本錢，當業(yè)主肯定后，再

根據(jù)理論面積停止核算，就會比裝修公司提供的預算多出很多錢，這也是一些裝修公司常常忽悠人的辦法

6、序工項目該項目包括渣滓清算、渣滓運輸、樓上物料處置、裝修現(xiàn)場廢品維護等。

7、預算清單普通來說，首要裝修材料、附件和勞動這三個局部是裝修預算清單的重要組成局部。因而，業(yè)主在裝修公司的會談中，必需留意，并且必需分明地看到各種材料的預算清單。