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共享空間重塑商業(yè)地產(chǎn)

從“共享單車”到“共享汽車”，再到隨處可見的的“共享充電寶”、“共享雨傘”……共享經(jīng)濟正在從一個新鮮事物變成我們生活的一部分，而它的理念也深入到各行各業(yè)。也許有的人還沒有注意到，在各大商業(yè)綜合體中，共享經(jīng)濟早已經(jīng)興起。

近年來商業(yè)的發(fā)展中，業(yè)態(tài)同質(zhì)化比較普遍，共享空間的打造成為體現(xiàn)項目特色、具有最直觀的商業(yè)表現(xiàn)力，成為拉動客流的重要引擎。

傳統(tǒng)的商業(yè)中心的公共空間因缺乏變化正逐漸喪失對人流的拉動能力，形式多樣化、位置多樣化、強共享性、水平/垂直拉動性等新的商業(yè)空間趨勢正在被廣泛推崇，共享空間+餐飲、共享空間+辦公、共享空間+運動等眾多新業(yè)態(tài)營造出更加豐富的體驗感。

傳統(tǒng)房企紛紛入局共享辦公

在共享經(jīng)濟的大潮下，共享空間+辦公發(fā)展得最為迅速。在一級市場金融數(shù)據(jù)服務平臺“鯨準”上僅搜索共享辦公，就能顯示出166個項目，而高力國際則稱，目前僅北京就有超過860家共享辦公中心。

“現(xiàn)在80后、90后、00后的話語權越來越大，他們比較喜歡這樣的工作環(huán)境，在這一代人里面，對互聯(lián)網(wǎng)精神是平等、協(xié)作的認知非常深刻?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，從發(fā)展來講，共享辦公肯定還有很大的空間，起碼在今后幾年是這樣。

頂著“共享經(jīng)濟”光環(huán)的共享辦公不僅吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者、洶涌的資本關注，也吸引了諸如萬科、龍湖、遠洋、當代置業(yè)等國內(nèi)知名企業(yè)紛紛布局。國字號企業(yè)華潤置地也適時推出“CR Union”產(chǎn)品線，提出共享辦公新理念，“國家隊”的入場必然又將加速行業(yè)質(zhì)變。

傳統(tǒng)房企涉足共享辦公的時間并不算晚，早在2015年，SOHO中國、金地、遠洋和中駿地產(chǎn)等“第一波吃螃蟹”的開發(fā)商就開始試水共享辦公業(yè)務。彼時，大部分公司只不過抱著玩票的態(tài)度，真正投入大量人力物力經(jīng)營的只有中駿地產(chǎn)旗下的FUNWORK和潘石屹手中的SOHO3Q。

在共享辦公的上半場，傳統(tǒng)房企從業(yè)者還是一副圍觀WeWork看好戲的心態(tài)。2019年起，第一批共享辦公品牌逐漸淡出了人們的視線：SOHO旗下的SOHO 3Q甩賣11個項目、中駿集團旗下的FUNWORK已停止運營。

與此同時，第二批傳統(tǒng)房企開始進入市場。房企們?yōu)槭裁匆俅芜M入這個賽道？短短幾年的時間里，市場風向變了。中國商業(yè)地產(chǎn)由增量市場進入存量市場，辦公室租賃也從原本的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。戴德梁行數(shù)據(jù)顯示，2020年三季度，北京全市的空置率已經(jīng)升至16.6%，上海、深圳的空置率均超過20%。隨著寫字樓、綜合體空置率的上升，業(yè)主面臨極大地去化壓力。

除了大環(huán)境發(fā)生了變化，在行業(yè)上半場，以WeWork、優(yōu)客工場、氪空間為代表的創(chuàng)業(yè)系玩家已經(jīng)完成了市場教育。目前，消費者對共享辦公產(chǎn)品具有非常高的接受度，巨頭們無需再重新教育市場。

去年疫情過后，越來越多的大公司也開始認可和接受共享辦公這種更加靈活和高效的辦公方式。對于開發(fā)商來說，盡早入局共享辦公已經(jīng)成為存量時代不被淘汰出局的必要因素。