夢想加創(chuàng)始人兼CEO王曉魯，1982年生于北京，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2000年就讀于清華大學(xué)，后獲得清華大學(xué)本科及碩士學(xué)位，法國工程師學(xué)院MBA學(xué)位。曾從事能源行業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和PE投資工作，2015年5月創(chuàng)辦夢想加空間。王曉魯現(xiàn)任清華校友總會城鄉(xiāng)建設(shè)專委會理事，清華房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事，清華企業(yè)家協(xié)會（TEEC）會員，國際金融地產(chǎn)聯(lián)盟（IFFRE）常務(wù)理事?！獕粝爰觿?chuàng)始人兼CEO王曉魯

專訪國家級專精特新“小巨人”夢想加

兩年前的一個夏天，創(chuàng)頭條與夢想加創(chuàng)始人王曉魯進行了一次關(guān)于“聯(lián)合辦公”行業(yè)的訪談。彼時，聯(lián)合辦公競爭正進入深水區(qū)，行業(yè)絕大多數(shù)公司都在持續(xù)性經(jīng)營虧損、裁員等負面問題中不斷掙扎。

時隔兩年，再次與王曉魯對話，整個聯(lián)合辦公行業(yè)已急速降溫。繼頭部企業(yè)優(yōu)客工場通過借殼方式艱難擠進納仕達c克之后，很難再看到有其它成功的案例。

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聊起聯(lián)合辦公，曾有孵化載體行業(yè)人士感慨：眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。 從2015年前后興起算起，聯(lián)合辦公行業(yè)走過6個年頭。短短6年期間，絕大部分企業(yè)都穿越了行業(yè)的低谷和高光時刻。

起初，包括優(yōu)客工場、氪空間、邦空間在內(nèi)的各大共享辦公空間品牌陸續(xù)成立。彼時，這些聯(lián)合辦公品牌紛紛選擇了這樣一條擴張道路：融資、拿地、開設(shè)新空間。它們需要在短時間內(nèi)搶占市場占有率。

然而，一些聯(lián)合辦公企業(yè)卻不知不覺走了一條歧路——僅僅靠充當“二房東”來掙錢，并未找到合理的持續(xù)盈利模式。

由于業(yè)務(wù)營收無法匹配企業(yè)的擴張速度，聯(lián)合辦公行業(yè)在2018年中開始顯現(xiàn)出問題。一些企業(yè)開始陷入困境，持續(xù)虧損、裁員、關(guān)店、被合并。行業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型。

時間走到2019年，一些企業(yè)逐漸從奔跑的商業(yè)邏輯中停下來，以空間運營服務(wù)商的身份來深入產(chǎn)業(yè)。

他們開始注重收益的復(fù)合化、產(chǎn)品的智能化以及運營輕量化，從而加速對產(chǎn)業(yè)上下游的賦能。

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“夢想加”加入了聯(lián)合辦公行業(yè)創(chuàng)業(yè)浪潮，也是在2015年。

王曉魯回憶，“創(chuàng)業(yè)伊始，聯(lián)合辦公是一個缺乏標準的行業(yè)。在這種情況下，有人會選擇不做智能，或者采購聚合不同的智能解決方案；或者選擇非標準化、跑得更快的產(chǎn)品模式?！?/span>

夢想加選擇了做智能技術(shù)和打造產(chǎn)品標準的路徑，希望能做成一個專注于科技辦公體驗的服務(wù)品牌。

這也意味著，夢想加從一開始就選了一條“慢”的路。

創(chuàng)立第二年，夢想加上線了“OaaS（Office as a Service，辦公即服務(wù)）”產(chǎn)品體系，利用空間設(shè)計、智能空間管理以及社區(qū)運營產(chǎn)品，呈現(xiàn)一個較為舒適、高效、開放的企業(yè)辦公服務(wù)體驗。OaaS上線，夢想加初步完成了智能體系的搭建。

2021年，夢想加智能辦公管理體系迎來了6.0版本。這個智能辦公體系已經(jīng)從單個寫字樓項目走向產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群。運營人員、財務(wù)人員、銷售人員都可以在這套系統(tǒng)中找到自己所需的數(shù)據(jù)并且獲得智能建議，提升運營效率。

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“真的是太方便了，微信預(yù)約、掃碼進門，有電話間、有休息空間，環(huán)境也很舒服。“在一次緊急接待找不到會議室，壓力下偶然發(fā)現(xiàn)公司附近大望路的共享空間后，小劉成為了這里的“自來水”客戶——有朋友需要就會向大家推薦。

便利的智能辦公管理體系后臺是數(shù)萬條的數(shù)據(jù)信息與實時分析，人流與空間的分流調(diào)控、室內(nèi)的溫度濕度空氣環(huán)境、實時財務(wù)統(tǒng)計變化與BI分析，不僅需要穩(wěn)定的數(shù)據(jù)承載容器，還離不開高效智能的算力支持。

客戶的便利離不開開發(fā)人員一次次探索和改進，早在2018年夢想加就攜手阿里云，通過云服務(wù)器ECS進行彈性的資源調(diào)度，通過彈性伸縮從容應(yīng)對突發(fā)性流量洪流，靈活啟停應(yīng)用環(huán)境降低資源成本。

2020年，阿里云關(guān)系型數(shù)據(jù)庫PolarDB也正式被應(yīng)用了起來，計算&存儲分離架構(gòu)和“一主多從”架構(gòu)，不僅擴充了存儲的能力，也大幅提升了資源利用率與性能，可實現(xiàn)主備切換0數(shù)據(jù)丟失，徹底解決異步復(fù)制帶來的主備節(jié)點數(shù)據(jù)非強一致問題，幾分鐘內(nèi)即可擴展只讀副本，備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)。

安全、高效、穩(wěn)定，是夢想加給客戶的承諾，也是阿里云給夢想加的承諾。

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雖然，夢想加做智能，導(dǎo)致業(yè)務(wù)進度慢了；但是，產(chǎn)品卻精細化了。

2021年1月23日，財政部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》，啟動中央財政支持“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策。

夢想加抓住機會積極參與了進來。經(jīng)申報、審查和多輪評審后，夢想加被認定為國家工信部和北京市兩級“專精特新”企業(yè)。精特新看重企業(yè)是不是在深耕市場，以及是否是細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)?？梢哉f，申請專精特新是對企業(yè)的一次全面盤點和業(yè)務(wù)認識升級。

在夢想加看來：“?！敝傅氖菍I(yè)和專家，專業(yè)度要高，要成為行業(yè)的專家；“精”就是打造精品，公司要成為行業(yè)的精品公司；“特”就是要有鮮明的特色和特點，做公司要有差異化競爭精神；“新”則是要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新產(chǎn)品的能力。

王曉魯認為，“專精特新不是一個簡單的政府資質(zhì)申請、拿國家補貼，而是在真正發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，助力企業(yè)走科技發(fā)展之路?！薄皦粝爰硬慌懦磥頎幦≡诒苯凰鲜械目赡?。不過，目前公司還是把更多精力放在產(chǎn)品和服務(wù)中?！?/span>

截至目前，夢想加有了近4000家客戶，分布在北京、成都、上海、深圳等8個城市，運營65個辦公空間，運營管理面積超50萬㎡。

“我們經(jīng)歷過資金和業(yè)務(wù)問題的艱難考驗，終于趟過了生死?！蓖鯐贼敱硎尽?/span>

從2015年到2021年，經(jīng)歷了行業(yè)的潮起沉浮，夢想加早已不是那個初出茅廬的楞頭青年，愈加沉穩(wěn)踏實，在自有產(chǎn)品智能體系的加持下，他們更加注重對產(chǎn)業(yè)上下游的賦能。從自己奔跑，到與客戶一起奮斗，站在巨人的肩膀上，攜手阿里云客戶成長與大網(wǎng)站，做好服務(wù)，用數(shù)字科技陪伴企業(yè)成長。