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實(shí)際上，上?？赡苁侨珖秶鷥?nèi)共享辦公最為普及和接受度最高的城市。但是這種類型的辦公模式，其高峰期出現(xiàn)在17年-18年。隨著資本市場的逐漸冷淡，這些共享辦公的品牌不斷從市場上消失，僅僅留下了諸如Regus、Wework、TEC、Servecorp、ARCC等為代表的外資品牌，以及以氪空間、優(yōu)客工場、辦伴、創(chuàng)富港為代表的一批相對穩(wěn)定的內(nèi)資品牌。而以上這些品牌，我們大致可以分成兩大類-聯(lián)合辦公和商務(wù)空間。

聯(lián)合辦公市場中目前相對成熟的公司以Wework首當(dāng)其沖。作為聯(lián)辦的鼻祖，Wework在美國創(chuàng)立，于2016年正式進(jìn)軍中國市場，上海則成為了中國發(fā)展的第一站。由于Wework創(chuàng)新的辦公模式，辦伴、氪空間、優(yōu)客工場和創(chuàng)富港等相繼創(chuàng)立且無限復(fù)制了Wework的商業(yè)模型。很多人可能會認(rèn)為Regus、TEC等似乎和Wework這樣的聯(lián)合辦公非常相似，實(shí)則不然。以Regus為代表的品牌其實(shí)更被市場定義為商務(wù)中心。為什么大家會覺得上面的這些品牌區(qū)別不大呢？這里我們要看到聯(lián)合辦公和商務(wù)中心的相似性。二者的相似之處，首先與傳統(tǒng)辦公室相比，非常明顯的表現(xiàn)在對成本的控制上。傳統(tǒng)的辦公室沒有小的面積，同樣每月還需要另行支付物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)等。而無論是聯(lián)合辦公還是商務(wù)中心，需要支付的費(fèi)用幾乎包含了所有辦公支出。這也就是為什么很多公司在有縮預(yù)算的考慮之后，幾乎都會選擇聯(lián)合辦公或者商務(wù)中心的產(chǎn)品。其次，二者的相似之處還表現(xiàn)在相當(dāng)大的靈活性上。這里的靈活性我們可以從以下幾點(diǎn)來看：

· 租期方面

聯(lián)合辦公也好，商務(wù)中心也罷，正常的租期都是一年，當(dāng)然這當(dāng)中也不乏因?yàn)槎虝哼^渡導(dǎo)致租期的縮短，比如半年、三個月。正是這樣的租期靈活性，在很多公司遇到自有辦公室裝修的時候，會毫不猶豫的選擇聯(lián)合辦公或商務(wù)中心。

· 戶型設(shè)置上

不論是聯(lián)合辦公還是商務(wù)中心，二者都設(shè)置了不同的戶型以應(yīng)對不同的客戶需求。從一人間的注冊間，到設(shè)置十幾個工位或者幾十個工位的大戶型；從內(nèi)側(cè)的高性價比房間，到外側(cè)的采光好的房間，這些產(chǎn)品的設(shè)置都非常靈活。

· 支付方式上

不同于傳統(tǒng)的辦公室租賃，需要固定的三個月押金和每個月支付租金，聯(lián)辦產(chǎn)品與商務(wù)中心產(chǎn)品的支付方式更為靈活。不管是押三付一，還是押二付二，甚至不乏一些產(chǎn)品接受押一的形式，都體現(xiàn)了產(chǎn)品自身的靈活度。

· 租戶的發(fā)展上

傳統(tǒng)辦公室固然穩(wěn)定，但是很多租戶會面臨不斷的發(fā)展期或是臨時的業(yè)務(wù)縮減期。面對這樣的變化，租戶的傳統(tǒng)辦公室會有難以適應(yīng)的問題產(chǎn)生。而聯(lián)合辦公或商務(wù)中心則更好的解決了這樣的問題。面對業(yè)務(wù)爆發(fā)式的增長，靈活的產(chǎn)品剛好能夠滿足。基于租期的靈活性這一點(diǎn)，租戶可以非?？焖俚膹膸讉€人的辦公空間搬遷到十幾人的空間內(nèi)，并且沒有產(chǎn)生違約，只需要支付當(dāng)中的租金差額。同樣，因?yàn)榇蟛糠值穆?lián)合辦公和商務(wù)中心并不是只有一個社區(qū)，例如Regus在上海共有30多個中心，而辦伴目前也建立了超過40個的中心社區(qū)，一旦出現(xiàn)當(dāng)下的中心不能滿足更新的需求，內(nèi)部的租戶可以靈活的搬遷至任意的社區(qū)。

這樣的共同之處，讓大家潛意識的將聯(lián)合辦公和商務(wù)中心聯(lián)系在一起。其實(shí)不論是Wework還是TEC，不管是Regus還是辦伴，除去這些相似之處，選擇最適合自己公司氛圍和發(fā)展的品牌才是關(guān)鍵。后面我們還會單獨(dú)通過一期，給大家分享和討論聯(lián)辦與商務(wù)中心的區(qū)別，以及面對這么多產(chǎn)品，我們到底該如何選擇。