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WeWork中國(guó)本土化運(yùn)營(yíng),共享辦公路在何方?

近期,WeWork中國(guó)獲摯信資本2億美元追加投資,摯信資本運(yùn)營(yíng)合伙人姜躍平出任WeWork中國(guó)代理CEO,標(biāo)志著WeWork中國(guó)實(shí)現(xiàn)全面本土化運(yùn)營(yíng)。此前,優(yōu)客工場(chǎng)以SPAC(海外借殼上市)模式再次向美國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)起沖擊,擬尋求在納斯達(dá)克上市。共享辦公行業(yè)迎來(lái)發(fā)展新階段。

共享辦公隨著“共享經(jīng)濟(jì)“的大勢(shì)起伏,在經(jīng)歷了2018年行業(yè)并購(gòu)潮、2019年WeWork估值滑鐵盧之后,受到今年疫情影響,共享辦公也需要調(diào)整轉(zhuǎn)型,企業(yè)定制化服務(wù),輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成為未來(lái)發(fā)展的方向。

“曲線救國(guó)”:

WeWork中國(guó)化、優(yōu)客工場(chǎng)借殼上市

共享辦公行業(yè)又有新動(dòng)態(tài)。9月24日,WeWork宣布,WeWork中國(guó)獲摯信資本2億美元追加投資,摯信資本運(yùn)營(yíng)合伙人姜躍平出任WeWork中國(guó)代理CEO,這也標(biāo)志著WeWork中國(guó)實(shí)現(xiàn)全面本土化運(yùn)營(yíng)。

自2016年WeWork進(jìn)入中國(guó)以來(lái),已經(jīng)在上海、香港、北京等12座城市,建立超過(guò)100個(gè)社區(qū),為超過(guò)6.5萬(wàn)名會(huì)員提供辦公解決方案。自2018年以來(lái),摯信資本為WeWork在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

據(jù)了解,通過(guò)此輪追加投資,摯信資本成為WeWork中國(guó)的控股股東并將長(zhǎng)期持續(xù)投資,同時(shí)繼續(xù)給予WeWork中國(guó)在品牌、科技、跨國(guó)戰(zhàn)略資源等方面的支持。

姜躍平表示,“這標(biāo)志著WeWork中國(guó)全面實(shí)現(xiàn)決策和管理本土化、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)本土化、運(yùn)營(yíng)和效率本土化,從一家跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)子公司正式成為兼具全球品牌優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略資源的中國(guó)企業(yè)。”

作為同行,氪空間高級(jí)副總裁龐程玲向新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者表示,WeWork在過(guò)去2-3年在中國(guó)的快速擴(kuò)張,有很龐大的空置面積需要快速去化,若想實(shí)現(xiàn)盈利,需要更精細(xì)化的管理和更本土化(接地氣)的運(yùn)營(yíng),包括但不限于調(diào)整更符合市場(chǎng)的單社區(qū)面積和區(qū)位的選擇,運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化的控制和更高效的營(yíng)銷(xiāo)角度的決策和覆蓋。本土化運(yùn)營(yíng)管理一定是正確的方向。

事實(shí)上,隨著去年WeWork上市折戟沉沙之后,共享辦公行業(yè)進(jìn)入資本冷遇期。2019年12月,另一共享辦公玩家優(yōu)客工場(chǎng)向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交注冊(cè)聲明。今年8月,優(yōu)客工場(chǎng)撤回該申請(qǐng)。優(yōu)客工場(chǎng)稱(chēng),鑒于當(dāng)前的資本市場(chǎng)狀況,公司正在考慮其他替代方案,并決定目前不進(jìn)行擬發(fā)行證券的發(fā)售和出售。

不過(guò),優(yōu)客工場(chǎng)對(duì)資本市場(chǎng)仍念念不忘,不久決定以SPAC(海外借殼上市)模式再次向美國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)起沖擊。北京時(shí)間8月20日,優(yōu)客工場(chǎng)及SPAC公司Orisun Acquisition Corp向美國(guó)SEC公開(kāi)遞交招股書(shū),擬尋求在納斯達(dá)克上市。

互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師表示,近年來(lái)共享辦公行業(yè)進(jìn)入調(diào)整階段,疊加疫情令一些企業(yè)雪上加霜,面對(duì)這種情況,資本市場(chǎng)自然而然對(duì)行業(yè)的估值也會(huì)降低。

“共享辦公所帶來(lái)的空間升級(jí)、服務(wù)和社群其實(shí)是辦公升級(jí)的一種體現(xiàn),對(duì)于企業(yè)而言是有價(jià)值的業(yè)態(tài),但另一方面,無(wú)論資本還是行業(yè)玩家本身,現(xiàn)階段最關(guān)注的都是產(chǎn)品的造血能力,共享辦公還是要回歸生意本質(zhì),資本不會(huì)為不賺錢(qián)的模式買(mǎi)單?!彪纯臻g高級(jí)副總裁龐程玲認(rèn)為。

疫情下求生:

關(guān)閉部分門(mén)店,大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整租

“共享辦公空間服務(wù)挺好的,就是費(fèi)用比較高,疫情期間公司安排回家辦公,疫情之后,就租了傳統(tǒng)寫(xiě)字樓?!币患页鮿?chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)人王陽(yáng)(化名)表示,疫情后,一些寫(xiě)字樓房租降了不少。

創(chuàng)辦于2010年的WeWork是共享辦公行業(yè)的先行者。2014年,SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在美國(guó)參觀了WeWork之后,決定把共享辦公概念引入中國(guó),隨后推出了SOHO 3Q。此后,優(yōu)客工場(chǎng)、氪空間等國(guó)內(nèi)企業(yè)相繼問(wèn)世。

2018年后,共享辦公迎來(lái)了洗牌潮。優(yōu)客工場(chǎng)當(dāng)時(shí)就認(rèn)為,行業(yè)已進(jìn)入了“整合階段”,共享辦公進(jìn)入“巨頭”時(shí)代。此后優(yōu)客工場(chǎng)加快了并購(gòu)速度,當(dāng)年完成了對(duì)洪泰創(chuàng)新空間、無(wú)界空間、Workingdom的并購(gòu),以及同愛(ài)特眾創(chuàng)、方糖小鎮(zhèn)簽署并購(gòu)文件。

同一年,WeWork宣布25億元合并裸心社,而裸心社也曾宣布收購(gòu)Raise樂(lè)活辦公空間;WeWork還收購(gòu)了澳大利亞高端辦公空間品牌Gravity七成股份,并曾洽購(gòu)新加坡聯(lián)合辦公品牌justCo。2019年更是走到行業(yè)洗牌期,WeWork估值大跌,其他玩家資金也吃緊。

行業(yè)洗牌疊加疫情,令不少共享辦公玩家調(diào)整關(guān)閉門(mén)店。WeWork、氪空間等主要玩家也關(guān)閉了一些社區(qū)。WeWork中國(guó)向新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者表示,疫情為今年上半年的商務(wù)寫(xiě)字樓和辦公市場(chǎng)帶來(lái)了不同程度的影響。在寫(xiě)字樓出租率大幅下降、施工建設(shè)延期、眾多企業(yè)尋求控制地產(chǎn)投入成本等因素影響下,行業(yè)面臨著各種各樣的不確定性。

“疫情暴發(fā)對(duì)于共享辦公行業(yè)來(lái)說(shuō),首先會(huì)擔(dān)心出租率的問(wèn)題,氪空間的整體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是穩(wěn)定健康的,因?yàn)槟昵拔覀兊恼w出租率就在80%以上,入駐企業(yè)的抗壓性也是很強(qiáng)的,所以疫情暴發(fā)后整體的出租率沒(méi)有太大波動(dòng)?!彪纯臻g高級(jí)副總裁龐程玲告訴新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者。

通常情況下,共享辦公企業(yè)都是簽長(zhǎng)期拿房合同,疫情對(duì)其自身運(yùn)營(yíng)也造成影響,很難會(huì)下調(diào)租金。去年下半年,深圳的黃先生所在的公司租用了一家共享辦公空間,疫情期間,共享辦公空間租金正常收取。

雖然費(fèi)用照舊,但共享辦公的高體驗(yàn)性,還是讓黃先生很滿意,“作為用戶(hù),我覺(jué)得還是不錯(cuò)的:服務(wù)比較全面、周到,位置也便捷,硬件設(shè)施也不錯(cuò)?!?/span>

這幾年,不少共享辦公企業(yè)與一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,走定制化路線,一定程度上也為共享辦公企業(yè)分?jǐn)偭藟毫Α1热缱止?jié)跳動(dòng)、亞馬遜、快手等企業(yè)就是通過(guò)整租的方式在共享辦公空間辦公。

氪空間高級(jí)副總裁龐程玲認(rèn)為,從氪空間的入駐企業(yè)類(lèi)型分析看,信息科技、企業(yè)服務(wù)、在線教育等行業(yè)企業(yè)占比較高。因?yàn)楣蚕磙k公的產(chǎn)品分割就以小房間為主,用戶(hù)群里還是以中小企業(yè)或者大企業(yè)總部外小團(tuán)隊(duì)為主,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,小型化、分支化正在成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),所以很多中小企業(yè)即便規(guī)模不大,經(jīng)營(yíng)能力也是比較成熟穩(wěn)定的,同時(shí)也有一些大企業(yè),為了追求更少的一次性成本投入(比如裝修),也會(huì)選擇共享空間,比如大面積整租一層或一個(gè)區(qū)域。

路在何方?

共享辦公探索輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

共享辦公企業(yè)要擴(kuò)張,就要面對(duì)房租上漲、前期投入多、投資回報(bào)周期長(zhǎng)、空置率高等問(wèn)題?!白铋_(kāi)始我們的好幾個(gè)項(xiàng)目都是從二房東手里拿的房,其實(shí)利潤(rùn)空間就已經(jīng)很小了。”思微共享辦公創(chuàng)始人端木楊曾對(duì)媒體表示,臨近租約到期或者是中途的時(shí)候,房東不愿意降價(jià),甚至還會(huì)漲價(jià),“這樣的話這個(gè)賬就算不過(guò)來(lái)了?!?/span>

“回報(bào)周期在三四年左右,市場(chǎng)上很多家也在做一些調(diào)整,包括我們也關(guān)了一些,關(guān)掉的肯定是回報(bào)周期比較長(zhǎng)的?!彪纯臻g的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉成城此前向新京報(bào)記者表示,“現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)客戶(hù)都流向低成本區(qū)域,氪空間的出租率還可以,今年算比較平穩(wěn),雖然增長(zhǎng)不是特別明顯,但也沒(méi)怎么下滑”。

重資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)是共享辦公企業(yè)的主要特點(diǎn),目前行業(yè)玩家開(kāi)始朝輕資產(chǎn)方向運(yùn)營(yíng)。

今年7月,氪空間內(nèi)部孵化了一條新產(chǎn)品線——Kreator Space,以輕資產(chǎn)模式,與業(yè)主以合作模式取得運(yùn)營(yíng)權(quán),通過(guò)打造可拎包入住的獨(dú)立全配套辦公室,以及多元化的增值服務(wù)和活動(dòng),幫助企業(yè)構(gòu)建總部生態(tài)。最終以 “租金分成+服務(wù)費(fèi)”的方式實(shí)現(xiàn)收益。

今年4月,優(yōu)客工場(chǎng)宣布進(jìn)行“輕資產(chǎn)、重賦能”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)毛大慶表示,產(chǎn)業(yè)鏈條化、功能多元化、收益復(fù)合化、運(yùn)營(yíng)輕量化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化都可能成為聯(lián)合辦公的發(fā)展趨勢(shì)。

疫情催生利好許多行業(yè),對(duì)共享辦公后續(xù)發(fā)展有哪些啟發(fā)?氪空間高級(jí)副總裁龐程玲介紹,面對(duì)當(dāng)前的疫情和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,“我們看到了新的機(jī)會(huì),在需求端(企業(yè)),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走輕資產(chǎn)化路線,他們對(duì)辦公空間的要求更靈活,希望拎包入住和一站式的服務(wù),在供給端(業(yè)主),同樣需要通過(guò)升級(jí),為企業(yè)帶來(lái)更好辦公選擇的同時(shí),打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

“未來(lái),共享辦公還會(huì)存在,但不像過(guò)去那樣瘋狂圈地,回歸行業(yè)發(fā)展規(guī)律,比較樂(lè)觀看好它的發(fā)展,理性客觀的發(fā)展?!倍〉缼熣J(rèn)為。


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